複雑な導入プロジェクトを成功に導き、お客様の人事・労務オペレーションそのものの変革を実現すること。単なるシステム導入ではなく、業務設計・プロジェクト推進・複数ステークホルダーとの合意形成までを一気通貫でリードしていただきます。

##### 高難度案件のプロジェクトリード（コア業務）

• 従業員501〜5,000名規模、複数部門・複数プロダクトを横断する導入プロジェクトの主担当として、キックオフから利用定着までを設計・推進
• お客様の業務フロー・組織課題を構造的に整理し、ジンジャーの機能へ落とし込む「Fit & Gap」「運用設計」を実施
• 複数のステークホルダー（人事・労務・情報システム・経営層）との合意形成をファシリテート

##### マルチプロダクト横断の導入設計

• 人事・労務・勤怠・給与からタレントマネジメントまで、統合型人事データベース（PDP）を前提にした横断的な活用設計を提案
• 単機能の設定代行ではなく、「なぜこの設定にするか」を業務目線で説明できる導入を実現

##### 複数案件の並行推進

• 品質を落とさず複数の導入プロジェクトを同時にマネジメント
• 進捗・リスクの可視化と社内関係者を巻き込んだ推進

##### 組織への還元（Customer Zeroの実践）

• 自身の成功パターンをテンプレート・ナレッジとして標準化し、導入プロセス改善に貢献
• 顧客の声を収集し、開発・プロダクトチームへフィードバック

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• *【ポジションの魅力】**

##### 「型がまだない」からこそ、あなたが標準を創れる

SmartHR・freeeなど競合の導入・CS組織はすでに「型」が確立されています。jinjerは第二創業期・組織拡大の真っ只中で、導入プロセスの標準化はこれから。あなたの経験・成功パターンがそのままテンプレート・ナレッジとなり、組織全体の生産性を左右します。

##### 11プロダクト・統合DBを武器にした「提案の幅」

単機能SaaSの導入とは異なり、人事・労務・勤怠・給与〜タレントマネジメントまでを1つのデータベース上で横断提案できます。ERPやコンサルに近い提案力を、SaaSのスピード感で発揮できます。

##### コンサル出身者にとっての「当事者性」

システム導入コンサルの多くは「導入して終わり」。jinjerでは、自社プロダクトの改善に自らの声を反映させながら、導入後の活用・定着・成果まで見届けられます。客先常駐・多重下請け構造から離れ、1つのプロダクトに伴走するキャリアへ。

##### 高難度案件をリードし、チームも率いるマネージャーポジション

プレイングマネージャーとして、自ら高難度案件の最前線に立ちながら、メンバーの育成・チームマネジメントを通じて組織の成果を最大化します。専門性と組織づくりの両面で市場価値を磨けるポジションです。ハイパフォーマーファーストの評価制度のもと、成果が正当に報酬・裁量に反映されます。