### 募集背景

タイミーは「一人ひとりの時間を豊かに」というVision、「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」というMissionのもと、スキマバイトサービス「タイミー」を中心に、働き手と企業の新しい出会い方を社会に実装してきました。

物流・製造領域は、人手不足の深刻化に加え、2024年問題に代表される制度変更、賃上げ圧力、物流DXの加速など、外部環境の変化が事業構造・収益性・提供価値に直結しやすい領域です。こうした環境下で、事業としてどこに投資し、何を継続し、どこから撤退するかを、ファクトに基づいて迅速に判断できる戦略設計が重要性を増しています。

本ポジションでは、「タイミーの現在地（内部環境：実績・顧客構造・提供価値・オペレーション能力）」を確実に把握した上で、世界情勢・マクロ環境・国内トピックス・法改正などの外部環境を踏まえ、勝ち筋が想定できる戦略を練り込み、意思決定に必要な材料を整える戦略企画人材を募集します。

### 業務内容

物流・製造領域における事業戦略の設計・優先順位付けから、投資/継続/撤退判断に必要な材料づくり、施策の事業貢献検証までを一気通貫で担っていただきます。

具体的には、以下のような業務を想定しています。

• 事業戦略・重点テーマの設計
• 本部全体の戦略設計、重点テーマの定義、優先順位付け
• 中期視点での伸長領域・打ち手の仮説立案と論点整理
• 外部環境の把握・示唆抽出（マクロ/制度/業界）
• 世界情勢、マクロ環境、国内トピックス、法改正等の継続的なウォッチと示唆抽出
• 物流業界の人手不足、制度・国の動き等を踏まえた打ち手の探索（勝ち筋仮説）
• 内部環境（現在地）の可視化
• 既存の実績データ（売上/粗利/稼働/継続率/品質指標等）を用いた現状把握
• 顧客セグメント別・サービス別・地域別など、複数軸での構造分析
• 現場/運用/営業のレベル感・ボトルネックの整理（戦略に効く前提条件の明確化）
• 投資・継続・撤退判断の材料づくり
• 投資判断に必要な論点設計（市場性/収益性/実行可能性/リスク等）と意思決定資料の作成
• 継続/撤退の判断基準設計、定例レビュー設計
• 施策の事業貢献検証（数値分析）
• 施策のKPI設計、効果検証、示唆の抽出
• 学びの蓄積と、次の戦略・優先順位への反映

### やりがい・魅力

• 物流・製造領域の戦略を、外部環境×社内データの両面から設計し、意思決定に直結するアウトプットを出せる
• “感覚”ではなくファクトを軸に、投資・継続・撤退の判断基準を磨き込める
• 法改正・政策動向など、業界構造が動く局面で、打ち手の発見と勝ち筋づくりに関われる
• 複数部門の実績データを横断して扱い、柔軟な仮説検証を回しながら戦略をアップデートできる

## 想定配属部署

物流・製造領域を担当する事業部門

物流・製造領域の事業戦略・重点テーマ設計を担う機能として、営業・オペレーション・プロダクト等と連携しながら、意思決定に必要な材料を整備します。

### 必須要件

以下すべてを満たす方

• 事業戦略/事業企画/経営企画、またはそれに準ずる業務での企画・推進経験（実務経験3年以上）
• 定量・定性情報を統合し、論点設計〜意思決定資料作成まで落とし込める力（実務経験3年以上）
• 投資対効果（ROI）やユニットエコノミクス等の設計・分析経験
• 複数の社内ステークホルダーを巻き込み、合意形成しながら前に進めた経験（実務経験5年以上）
• 不確実な状況でも仮説を置き、検証し、改善を回せる力（実務経験5年以上）
• データ分析・ビジネスドキュメンテーション能力（実務経験5年以上）

### 歓迎要件

• 物流/製造/サプライチェーン領域に関する知見、または関連領域での事業経験
• 法改正・制度変更・政策動向のリサーチや示唆出しの経験
• SQL/BIツール等を用いた分析・可視化の経験

### 求める人物像

• 事実（ファクト）を起点に、筋の良い仮説と打ち手を組み立てられる方
• 外部環境の変化を構造化し、戦略に落とし込める方
• 曖昧さの中でも論点を立て、関係者を巻き込みながら推進できる方
• データを多角的に見て、柔軟に戦略を練り込める方

参考資料

[オウンドメディア「タイミーラボ」](https://lab.timee.co.jp/)

[公式note](https://note.timee.co.jp/)