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Kyun Agentが厳選したハイクラス・スタートアップ企業の求人情報を掲載しています。
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Hiring Organization
株式会社UMed
# 医療の"当たり前"を、経営とテクノロジーで作り変える
UMedは在宅医療クリニックの多店舗運営と、訪問診療向けのSaaS/AI-BPOを両輪で展開するスタートアップです。ARR16億円超・単月黒字化・510%成長を実現し、2026年6月にシリーズPre-Aを完了しました。組織は現在150名、2年で350名、3年で500名超を見込んでいます。
# なぜ今、このポジションを募集するのか
事業の急拡大に対し、経営の意思決定を精緻かつ高速に回すことが難しくなりつつある状況です。経営が活用できる目線でのデータの整備や、そのための経理・法務・総務・情シスといったコーポレート機能の業務プロセス効率化は、まだまだこれからとなります。
特に足元で考えていることは、この3つです。
## 1. コーポレート体制の健全化
経理・労務・総務・法務・情シスが整備の途上にあり、規模が2倍になれば作業量も比例して増えやすい状況です。
## 2. 経営リソースがコーポレートに食われている
経営企画を担っているCEO含む2名が、それぞれ稼働の5割程度を、コーポレートのマネジメントや売上・コスト等のデータ設計・収集に割いています。事業を伸ばすべき人が、管理業務に引きずられている状態です。
## 3. ただし、人でしなくていいことは、なるべく人でやらない体制にしたい
増員でこの課題を解くと固定費が上がり、意思決定の柔軟性はむしろ下がりやすくなります。
一方で、ツール・BPO・士業顧問・AIへの支出に制限をかけるつもりはありません。**コーポレートの人件費を浮かせたら、その一定割合をあなたの判断で次の投資に回せます。**「人でしか解けない」と判断した領域については、あなたが人員計画を引いて採用できます。
# ミッション
そのために、足元は土台となるコーポレート基盤のつくりなおしをリードすること。
# 具体的な業務
※経理・法務などの実務そのものは専門担当が実行します。あなたは**「作り変える側」**です。
# このポジションの魅力
## 提案書の外に出られる
あなたが描いた設計が"実際の組織"で明日から動きます。設計→実装→定着→改善まで、自分の手で回しきれます。
## コーポレート＝社内向けプロダクト
ユーザー＝社員、顧客体験＝業務体験。当社はクリニックを運営する当事者であり、同時に訪問診療向けSaaS/AI-BPOを提供する側でもあります。社内で型化した業務は、コスト削減で終わらず、他院に提供するプロダクトの原型になります。コーポレートの改善が事業側の資産に直結する構造は、そう多くありません。
## 「人を増やさずに捌く」は、この産業全体の課題です
訪問診療を必要とする方は増え続ける一方で、担い手は増えません。人を増やさずに支える仕組みは、当社の方針であると同時に、医療という産業がこれから全体で直面する課題そのものです。ここで作った型は、UMed1社の話では終わりません。
## 経営企画へ、土台から入れます
整った経営企画に後から加わるのではなく、データも仕組みもあるが活用しきれていない状態から、経営の意思決定プロセスそのものを設計できます。ドメインの知識は入社後に付きます。必要なのは、業務を作り替えきる力のほうです。
## 変革スコープが自動で広がる
組織拡大とM&Aに伴い、PMI・統合変革という"BPRの最大の腕試し"が生まれます。
## 上がり先が明確
VP of 経営企画（まずコーポレートの土台設計）→ PMI／グループ会社の経営 → UMed COO・CFO、グループ会社取締役など。椅子を待つのではなく、組織の成長が椅子を作ります。
## 土台が固い
ARR16億円超・単月黒字化・510%成長。潰れない土台の上で、レガシー業界の構造そのものを作り変えられます。
# 開発・業務環境
# 一緒に働くメンバー
CEO・温井（YCP／PE出身）直下。コーポレートはVP・赤壁（マッキンゼー→キャディー→PE経営）が一時統括中で、本ポジションが引き継ぎ・拡張していきます。
現在のチーム構成
全社規模は150名以上ですが、UMed本体としてはコンサル・PE・東大医学部出身などが集まる本社15名程度の少数精鋭で、経営陣との距離が極めて近い環境です。
※経理・法務のリテラシーは必要ですが、実務専門性は不問です。求めるのは、業務を設計し実行しきる力です。