【コンフィデンス】VPoP

職務内容

CPO直下のVPoPとして、Coreチーム（勤怠・給与・人事労務）、タレントマネジメントチーム、AIチームを中心とする複数のPdMチームを統括し、ジンジャーのプロダクト戦略の実行責任を担っていただきます。

現在の3チーム体制を起点としつつ、事業成長フェーズに応じてチームの再編・新設を主導する権限を持ち、コンパウンドSaaSとしての人事領域の新たな価値を創造するプロダクト群の全体戦略と、AIネイティブなプロダクト組織の設計・運用に責任を持つポジションです。

CPOが事業の未来と全社プロダクトビジョンを担うのに対し、VPoPは事業成長の実行責任者として、プロダクト戦略の推進、組織運営、チームマネジメントを統括し、CPOとの両輪でプロダクト本部を牽引いただきます。

具体的には以下の業務を担当します。

• Core／タレントマネジメント／AIの3チームの統括マネジメントおよびマネージャー育成
• コンパウンドSaaSとしての中長期プロダクト戦略の策定（CPOと協働）、および年次・四半期ロードマップの実行責任
• 各プロダクト領域の意思決定品質向上に向けた、プロダクトディスカバリー／デリバリープロセスの設計・浸透
• チーム横断の優先順位調整、リソース配分、組織間連携の最適化
• 事業成長フェーズに応じたプロダクトチームの再編・新設・採用計画の策定と実行
• CS・Sales・Marketing・開発組織との部門間連携設計、および全社的なプロダクト主導の意思決定プロセスの構築
• VoC・データ・市場動向を起点としたプロダクト改善サイクルの設計と運用
• AI駆動開発の文化構築を主導（企画から仕様策定、レビューまでAIを組み込み、生産性を飛躍的に向上させる）
• AI&Platformチームと連携した、ジンジャー全体へのAI機能統合戦略の立案・推進
• CPO／取締役会／経営会議への報告、および経営アジェンダとしてのプロダクト議論への参画

【利用ツール】Figma / Slack / Productboard / Confluence / JIRA / 各種AIツール

ポジションの魅力

• CPO直下のプロダクト本部における実質的なNo.2ポジションとして、PdM組織全体の運営・意思決定に大きな裁量を持ちます。
• 現状3チーム体制を、事業成長に応じて再編・新設する権限を持ち、組織設計から関与できる稀少なポジションです。
• コンパウンドSaaSとしてのジンジャー全体のプロダクト戦略を、CPOと協働で描き、実行する立場です。
• AIファーストな開発文化を、自ら構築・浸透させていける環境です。仕様書生成・調査・分析をAIで効率化し、本質的なプロダクト判断に集中することができます。
• 「日本の働くをアップデートする」という社会的意義の高いプロダクト群の方向性を、当事者として決定できます。
• 将来的な経営層（執行役員・CPO候補）へのキャリアパスを視野に入れたポジションです。